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(大鼠ELISA試劑盒研究)50個塑造今日商業(yè)世界的觀念之生物技術(shù)篇

更新時間:2013-09-25      瀏覽次數(shù):1255

由 FT 和業(yè)界組成的六人評委會選出了“50個塑造今日商業(yè)世界的觀念”。這些觀念十分多元,包括技術(shù)發(fā)明、社會變革、法律和金融工具。它們被歸為12類:人、計算機(jī)技術(shù)、技術(shù)應(yīng)用、化、消費(fèi)者、能源、航空、金融、管理、生物技術(shù)、版權(quán)和工業(yè)流程。

 

以下為生物技術(shù)部分

 

生物技術(shù)可溯源至中世紀(jì)歐洲的藥劑師和19世紀(jì)德國魯爾山谷的染料與散裝化學(xué)品生物試劑商,但制藥業(yè)憑借自身努力已發(fā)展為一種重要的性工業(yè)。

 

生物技術(shù)的大多數(shù)突破是由學(xué)術(shù)研究人員與醫(yī)生取得的,但制藥業(yè)支撐了藥物的商業(yè)化,為大幅改善生活質(zhì)量和延長壽命做出了貢獻(xiàn),其好處包括生物試劑率提高等。

 

降低膽固醇與高血壓的藥物緩解了心臟病的威脅。針對哮喘、人類免疫缺陷病毒(HIV)和類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的治療手段已把使人衰弱的疾病轉(zhuǎn)變成了更加可控的慢性病?,F(xiàn)在已經(jīng)有了治療瘧疾的藥,治療丙型肝炎的藥物也很快就將問世。

 

制藥業(yè)雇傭了數(shù)十萬技能嫻熟的員工,繳納了大筆稅賦,支撐了性的供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng),每年投入400多億美元用于研發(fā),通常會將銷售額的10%至20%用于再投資,這一比重超過其他任何行業(yè)。

 

但大型藥企也淪為自身成功的犧牲品。取得新科學(xué)突破的速度已有所放緩,越來越高的監(jiān)管及其他門檻增加了研究研發(fā)的成本。

 

銷售定價更高、利潤率更高的藥物留下了一個需要填補(bǔ)的窟窿,而非藥物競爭加劇、醫(yī)療服務(wù)業(yè)不愿為此埋單。

 

制藥業(yè)正在忙著削減成本、重新審議定價政策,并把研發(fā)外包給高校以及較小的生物技術(shù)企業(yè)。

 

如何延緩衰老仍是一項(xiàng)重大的科研挑戰(zhàn),而大型藥企也正在尋找延緩自身衰老進(jìn)程的藥方。

 

現(xiàn)代藥品與生物技術(shù)

 

上世紀(jì)70年代,當(dāng)格雷格•溫特(Greg Winter)還是一名從事實(shí)驗(yàn)室工作的年輕科學(xué)家時,他認(rèn)識到了使用抗體來治療感染的可能性,但他不知道自己的研究zui終會達(dá)到怎樣的商業(yè)化程度。

 

他把從老鼠身上獲取的單克隆抗體(mAb)“人源化”,用來治療疾病,同時不會產(chǎn)生過多的副作用。這一努力為現(xiàn)代藥品的出現(xiàn)鋪平了道路,幫助建立了現(xiàn)代生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)并讓大型制藥企業(yè)*。

 

zui初,這種抗體大多用來治療癌癥。而現(xiàn)在,治療乳腺癌和結(jié)腸癌的阿瓦斯丁(Avastin)等藥物也使用了這種抗體。

 

現(xiàn)在單克隆抗體用于治療多發(fā)性硬化癥和哮喘等疾病,其zui重要的影響是在類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的治療上,它促成了阿達(dá)木單抗(Humira)等藥的問世。阿達(dá)木單抗是**人源化的單克隆抗體,目前是*二大藥,去年創(chuàng)造收入逾90億美元。這種成功突顯出生物技術(shù)研發(fā)過程是多么的復(fù)雜、化和不確定,它依賴于學(xué)術(shù)和政府資助的研究,以及變幻莫測的商業(yè)研發(fā)支持。

 

英國醫(yī)學(xué)研究理事會(Medical Research Council)為上世紀(jì)70年代塞薩爾•米爾斯坦(César Milstein)和喬治•科勒(Georges Köhler)分離單克隆抗體的原創(chuàng)性工作提供了資助——兩人因此獲得了諾貝爾獎(Nobel Prize)。溫特“人源化”了這些抗體,他的同事邁克爾•紐伯格(Michael Neuberger)開發(fā)出一種新技術(shù),對此起到了幫助。迄今為止,英國醫(yī)學(xué)研究理事會因此獲得了約6億英鎊的使用費(fèi)。

 

溫特表示,傳統(tǒng)的大型藥企zui初對單克隆抗體有所懷疑,努力研發(fā)這些開創(chuàng)性生物藥品的是美國那些較小的生物技術(shù)企業(yè),尤其是基因泰克(Genentech)和Centocor公司——后者現(xiàn)被稱為揚(yáng)森生物科技公司(Janssen Biotech)。

 

研發(fā)阿達(dá)木單抗的劍橋抗體技術(shù)公司(Cambridge Antibody Technologies)是溫特自己的公司之一,該公司在2006年被阿斯利康(AstraZeneca)收購。后者隨之將阿達(dá)木單抗授權(quán)給雅培(Abbott Laboratories)生物試劑。該藥獲得極大成功,以致于投資者擔(dān)心它會破壞公司其他業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,這種擔(dān)憂導(dǎo)致雅培去年將制藥業(yè)務(wù)剝離出去,成立了一家名為艾伯維(AbbVie)的新制藥公司。

 

現(xiàn)在,大型藥企比以往任何時候都更熱衷于收購生物技術(shù)企業(yè)或?qū)⒆约簔ui有前途的產(chǎn)品授權(quán)給它們生物試劑。這個由化學(xué)藥品主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)在數(shù)年前還是岌岌可危,但單克隆抗體和其他生物藥品為其注入了一針重要的“強(qiáng)心劑”。

 

高產(chǎn)農(nóng)業(yè)

 

1798年,英國理論家托馬斯•馬爾薩斯(Thomas Malthus)預(yù)言,世界人口有朝一日將增長到超出地球供養(yǎng)能力的水平,一些人將得不到足夠的食物,從而導(dǎo)致大范圍的饑荒和死亡。

 

似乎沒有哪個國家要比上世紀(jì)50年代和60年初的印度更有可能讓這種悲觀預(yù)言成真的了,當(dāng)時,印度糧食產(chǎn)量的增長未能跟上人口的增長,印度政府不得不依賴外國的糧食援助。上世紀(jì)60年代中期發(fā)生的兩場干旱,更是讓人們擔(dān)心印度即將爆發(fā)饑荒。

 

但如今,印度已實(shí)現(xiàn)糧食自給自足。這種轉(zhuǎn)變是“綠色革命”(Green Revolution)的成果。“綠色革命”為亞洲各地數(shù)百萬小農(nóng)戶帶來了高產(chǎn)雜交種子和其他高科技、集約化種植技術(shù)。

 

“綠色革命”是由洛克菲勒基金會(Rockefeller Foundation)和福特基金會(Ford Foundation)這兩家慈善組織、研發(fā)新高產(chǎn)種子品種的農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)、以及大舉投資于化肥、灌溉網(wǎng)和農(nóng)藥的各國政府推動的。

 

許多亞洲國家由糧產(chǎn)量僅夠維持自身消費(fèi)的國家轉(zhuǎn)變?yōu)榧Z產(chǎn)量有富余的國家,這創(chuàng)造了一些商機(jī)。嘉能可(Glencore)、ADM公司(Archer Daniels Midland)、來寶集團(tuán)(Noble Group)以及路易達(dá)孚(Louis Dreyfus)等大宗商品貿(mào)易商從小麥、油籽、糖等農(nóng)產(chǎn)品的加工、儲存、運(yùn)輸和分銷中賺到了數(shù)十億美元。

 

高產(chǎn)種子生物試劑(主導(dǎo)者為孟山都(Monsanto)、杜邦(DuPont)和先正達(dá)(Syngenta))、化肥和現(xiàn)代灌溉系統(tǒng)也有著很大的商業(yè)規(guī)模。

 

“綠色革命”招致了一些批評。在印度,許多人認(rèn)為集約化耕種破壞了土地的肥力并導(dǎo)致印度北部地區(qū)地下水位下降,同時許多小農(nóng)戶因投資了昂貴的種子而破產(chǎn)——如果沒有足夠的雨水,這些種子就無法生長。但由于“綠色革命”避免了馬爾薩斯的可怕預(yù)言成真,人們當(dāng)然有理由為之歡呼。

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